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華商基金周海棟離職 基金公司呼喚合伙制

快訊 2025年03月16日 09:30 2 admin

  來源:機(jī)構(gòu)江湖

  近期基金市場最大新聞就是周海棟離職,盡管周海棟離職春節(jié)后市場一直有傳言。

華商基金周海棟離職  基金公司呼喚合伙制

  作為全市場僅有的39位“雙十基金經(jīng)理”之一(從業(yè)超10年、年化收益超10%),周海棟離職對華商基金影響很大。

  周海棟自2014年5月管理首只基金以來,任職總回報(bào)率高達(dá)156.39%,遠(yuǎn)超同期偏股型基金經(jīng)理平均30.53%的回報(bào)率,在695名同類基金經(jīng)理中排名第14位。

  截至2025年3月,其幾何平均年化收益率達(dá)17%,管理規(guī)模一度突破350億元。

  市場有人分析周海棟離職是因?yàn)槿ツ陿I(yè)績明顯下滑。其代表作華商新趨勢優(yōu)選全年收益率為7.34%,首次跑輸業(yè)績基準(zhǔn)(12.88%),且四季度同類排名跌至后50%210。管理規(guī)模也從2024年三季度的342.34億元縮水至293.47億元,單季流失近50億元26。

  實(shí)際上這么分析相當(dāng)愚蠢,只能說2024年周海棟就在考慮離職了,沒能像以前那么認(rèn)真工作。

  周海棟在華商基金工作近 15 年,經(jīng)歷了多次高管層更迭。那么是什么讓這位老將打算離職呢。

  2024年6月原董事長陳牧退休后,新任董事長蘇金奎兼任,新董事長上任后,提拔了投研條線基金經(jīng)理陳杰為副總,但陳杰此前沒有公募基金管理經(jīng)驗(yàn),周海棟可能因非嫡系背景在權(quán)力博弈中處于劣勢,晉升空間受限。

  要知道2024年三季度周海棟管理的權(quán)益基金350億元,要知道整個(gè)華商基金權(quán)益投資也就是500億左右,可以說一人之力撐起大半個(gè)華商基金。畢竟相比債券基金,權(quán)益投資收費(fèi)高很多。

  華商二次離職風(fēng)暴

  公募行業(yè)稀缺的“雙十”頂流基金經(jīng)理,其離職對華商基金投研體系及投資者信心造成顯著沖擊。

  周海棟離職前管理規(guī)模占華商基金權(quán)益類產(chǎn)品六成左右,投資者對其業(yè)績依賴度極高。為此華商基金雖緊急自購2000萬元相關(guān)基金以穩(wěn)定情緒。

  作為權(quán)益投資總監(jiān)及投研核心人物,周海棟深度參與投資決策與團(tuán)隊(duì)管理。其離職可能打破現(xiàn)有投研體系平衡。

  相比之下其他的基金經(jīng)理雖然也優(yōu)秀,但缺乏管理大規(guī)?;鸬慕?jīng)驗(yàn),且投資風(fēng)格與周海棟差異較大。

  周海棟本身就是華商基金品牌的核心資產(chǎn),其離職引發(fā)市場對內(nèi)部治理能力的質(zhì)疑,尤其是董事長蘇金奎上任不滿一年便遭遇核心人才流失,進(jìn)一步削弱投資者信任。

  2010年“華商五虎將”悉數(shù)離任后,周海棟等新生代扛起大旗,如今其離職或重演歷史危機(jī)。

  這讓人不得不思考當(dāng)前公募基金的制度建設(shè)。

  合伙人制度

  盡管市場最近呼喚去明星化與體系化建設(shè)。

  但是沒有良好的業(yè)績,沒有投資明星,對于基民哪里帶來吸引力。

  按照周海棟的影響力,如果他目前轉(zhuǎn)身進(jìn)入私募行業(yè),可能僅僅一年就能成為200億規(guī)模的私募基金老板。

  這樣不考慮提成,僅僅是管理費(fèi)公司一年收入就能高達(dá)兩個(gè)億。而他的公司運(yùn)行成本可能不會(huì)超過5000萬。這也就是為何很多公募轉(zhuǎn)投私募。

  最近幾年金融行業(yè)一直在降薪,實(shí)際上無論是不是降薪,當(dāng)前的金融行業(yè)不是一個(gè)完整的市場化結(jié)果。有些基金經(jīng)理連年虧損,但是每年輕松拿幾百萬。

  真正的降薪應(yīng)該是高水平的基金經(jīng)理拿高薪,低水平的基金經(jīng)理拿低薪。

  從根本上來說,金融行業(yè)并不是有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是,最寶貴的牌照,而應(yīng)該是人才。

  像靈均投資老板,為了發(fā)展直接給合伙人一半的股權(quán),這是何等的氣度。

  實(shí)際上,金融行業(yè)更應(yīng)該跟律所一樣,實(shí)施合伙人制度。

  周海棟作為華商基金權(quán)益投資的“核心資產(chǎn)”,其離職暴露了公募基金行業(yè)長期存在的治理困境:人才依賴與激勵(lì)失衡。

  周海棟管理規(guī)模占華商基金權(quán)益類產(chǎn)品近六成(293.47億元),但公募行業(yè)普遍采用固定管理費(fèi)模式,基金經(jīng)理超額收益空間有限。

  相比之下,私募基金通過“管理費(fèi)+20%超額分成”機(jī)制(如有限合伙型基金),將收益與業(yè)績深度綁定,更能激發(fā)專業(yè)能力。

  公募基金需遵循嚴(yán)格的公司治理流程,投資決策易滯后于市場變化;而合伙制權(quán)責(zé)明顯,反應(yīng)更快。

  公募行業(yè)正從“渠道為王”轉(zhuǎn)向“專業(yè)制勝”,合伙制可吸引更多優(yōu)秀人才,同時(shí)規(guī)避明星基金經(jīng)理過度集中帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。

  未來,公募基金需在合規(guī)框架下探索“平臺+合伙”的混合模式,方能在人才爭奪戰(zhàn)中守住優(yōu)勢。正如蘇彥祝所言:“合伙精神是最大優(yōu)勢”,唯有讓專業(yè)能力與收益分配更緊密綁定,才能重塑行業(yè)生態(tài)。

標(biāo)簽: 合伙制 基金 華商

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