海爾周云杰：聚焦戰(zhàn)略，選擇不做什么比選擇做什么更重要
專題：2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)
“2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰出席并演講。
周云杰就“蓄力開新局”談了幾點(diǎn)思考。
他首先指出，從戰(zhàn)略來講，戰(zhàn)略的核心就是定位和差異化，沒有戰(zhàn)略，企業(yè)肯定走不遠(yuǎn)。戰(zhàn)略不僅僅是研究未來做什么，而是要研究清楚現(xiàn)在做什么才有未來。所以戰(zhàn)略在這種形勢下是一定要聚焦的。選擇不做什么比選擇做什么更重要。每一個(gè)企業(yè)都要做選擇。此外，企業(yè)要圍繞核心競爭力來構(gòu)建戰(zhàn)略，同時(shí)要合理配置資源。
談到組織，他表示，組織本身是追隨戰(zhàn)略的，有什么樣的戰(zhàn)略，就應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)。在未來企業(yè)可能會(huì)消亡，但是組織是不會(huì)消亡的。
“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們在組織變革過程中，從正三角到倒三角到建立一個(gè)網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)，在人工智能時(shí)代需要把公司變成平臺(tái)，進(jìn)而形成生態(tài)。”
關(guān)于人才他指出，人是目的，不是工具，所以企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是在于人才。他提到，海爾特別關(guān)注三類人才，復(fù)合型人才、創(chuàng)新型人才、國際化人才?！拔瞬胚^來之后，我們建立一種機(jī)制，你能翻多大跟頭，我就給你提供多大舞臺(tái)，讓人才有施展拳腳的空間。”
周云杰還強(qiáng)調(diào)了文化的重要性，要建立一個(gè)卓越的企業(yè)文化基因，企業(yè)文化的核心是企業(yè)家和企業(yè)家精神?？鐕①従褪强繌?qiáng)大的文化。
數(shù)字層面上，他提到，技術(shù)上主要是兩個(gè)方面，一定要強(qiáng)化前沿技術(shù)的研究能力，同時(shí)要提高技術(shù)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化效率，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)、開放和融合。
談到供應(yīng)鏈整合， 周云杰認(rèn)為，一是全球供應(yīng)鏈協(xié)同，二是多元化供應(yīng)鏈的渠道?！斑@個(gè)構(gòu)建都是非常重要的，如何實(shí)現(xiàn)打造一個(gè)剛?cè)岵?jì)的供應(yīng)鏈、打造敏捷的數(shù)字供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)要關(guān)注的核心?！?/p>
他還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要融入新時(shí)代。AI時(shí)代已經(jīng)到了，特別是大模型的到來，給大家?guī)砹烁镜霓D(zhuǎn)變，“你必須要和機(jī)器合作，而不是和它們對抗。”與此同時(shí)，還要要把握新的方向，打造新的引擎。以及發(fā)展第二曲線。
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