微盟助力“最美書店”韜智書店數(shù)字化蝶變

快訊 2024年10月24日 14:30 4 admin

　　過去5-10年，在全球數(shù)字化浪潮沖擊下，傳統(tǒng)書店業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，實體書店的獨立價值在關(guān)閉與重張、變與不變之間正被不斷重新審視。在這樣的大變革時代，一些書店選擇了堅守，而另一些則悄然轉(zhuǎn)型。這其中，廣西韜智書店屬于持續(xù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的代表性書店之一。作為廣西最大民營連鎖書店，韜智書店擁有30余年歷史，以其深厚的品牌底蘊(yùn)和市場敏銳度，不斷探索適應(yīng)時代變革的路徑，持續(xù)煥發(fā)出全新活力，從而成為引領(lǐng)中國實體書店業(yè)數(shù)字化躍遷的重要標(biāo)桿之一。

　　在韜智書店數(shù)字化升級發(fā)展背后，微盟憑借其線上線下一體化管理、會員管理、庫存管理等多維度解決方案能力，成為韜智書店數(shù)字化旅程中不斷創(chuàng)新前行的主要服務(wù)商之一，助力其創(chuàng)造出適應(yīng)新時期消費者、更具競爭力的文化消費體驗。

　　文化燈塔的堅守與革新，在歷史機(jī)遇中開創(chuàng)事業(yè)新篇

　　韜智書店自1993年成立以來，始終堅守文化使命，秉承“韜光養(yǎng)晦、智者先行”的企業(yè)精神，從一家小型門店起步，逐步發(fā)展成為廣西民營書業(yè)的排頭兵，并擔(dān)任廣西書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會的副會長單位，相繼被中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會等相關(guān)機(jī)構(gòu)評為“改革開放40年民營書業(yè)四十佳零售企業(yè)”、民營書業(yè)影響力企業(yè)“奮斗之星”、全國百佳閱讀推廣單位、第二屆全民閱讀大會年度最美書店等榮譽(yù)稱號，成為民營書業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)和標(biāo)桿。目前，韜智書店在南寧、桂林、長沙、柳州等11個地市與地區(qū)擁有近50家直營連鎖書店，店鋪多設(shè)在城市中心的購物中心和購物公園，平均單店面積超700平方米。

微盟助力“最美書店”韜智書店數(shù)字化蝶變

　　▲?韜智書店線下門店實景

　　韜智書店董事長鄒才仁提到：“韜智書店的發(fā)展得益于改革開放的三次浪潮?！边@不僅為韜智書店帶來了歷史性的機(jī)遇，也為其持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力。1983年，改革開放初期，教育領(lǐng)域的開放為韜智書店的初期成長提供了肥沃土壤；到了1992年，鄧小平南巡講話激發(fā)了市場經(jīng)濟(jì)活力，韜智書店借此東風(fēng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)務(wù)規(guī)模，正式進(jìn)入圖書發(fā)行行業(yè)；第三次浪潮是2002年后，中國加入世界貿(mào)易組織，韜智書店在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中穩(wěn)健前行，轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　從最初的教輔圖書起家，后來逐漸擴(kuò)展到集圖書、文創(chuàng)、咖啡與文化活動于一體的復(fù)合式文化空間，韜智書店始終緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新與變革。無論是空間設(shè)計的美學(xué)追求、還是活動策劃的文化深度方面，韜智書店都力求為顧客提供獨特的文化體驗。通過打造特色主題閱讀空間、舉辦雙語閱讀活動等，韜智書店讓書店的外延充滿無限可能。

微盟助力“最美書店”韜智書店數(shù)字化蝶變

　　▲?韜智書店豐富的線上線下活動

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，傳統(tǒng)行業(yè)的每一步創(chuàng)新都顯得尤為重要。韜智書店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅始于1995年，當(dāng)時公司自主開發(fā)了“韜智圖書銷售管理系統(tǒng)”，在出版業(yè)界尚屬先驅(qū)。

　　近幾年，隨著中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費者需求的日益多樣化，韜智圖書意識到需要借助更為專業(yè)的外部力量來推動自身的變革和發(fā)展，此時，已經(jīng)在中國泛零售領(lǐng)域服務(wù)了眾多垂直細(xì)分行業(yè)龍頭客戶的微盟進(jìn)入韜智書店的視野。立足韜智書店“提升運(yùn)營效率”和“服務(wù)質(zhì)量”兩大核心訴求，微盟集團(tuán)提供的微盟便利解決方案獲得了韜智書店的認(rèn)可。從前端的線上營銷到后端的倉儲物流，再到商品管理的各個環(huán)節(jié)，微盟便利解決方案通過持續(xù)更新迭代的能力，確保韜智書店能夠緊跟市場趨勢和技術(shù)發(fā)展變化，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的全面、持續(xù)升級，雙方展開緊密合作，共創(chuàng)實體書店數(shù)字化升級未來。

　　書店數(shù)字化升級實踐，微盟攜手韜智共探未來

　　首先，微盟攜手韜智書店推進(jìn)會員體系建設(shè)，使書店與90多萬會員的互動更加個性化和高效性。此舉不僅增強(qiáng)了顧客體驗，還顯著提升了顧客忠誠度，為書店帶來了穩(wěn)定的回頭客，通過會員標(biāo)簽管理和消息推送，韜智書店能夠根據(jù)客戶的購買習(xí)慣和興趣進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。在數(shù)據(jù)分析方面，微盟幫助書店更好地收集和分析顧客偏好，預(yù)測市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，提高了銷售轉(zhuǎn)化率。

微盟助力“最美書店”韜智書店數(shù)字化蝶變

　　▲?韜智書店的小紅書種草

　　此外，借助微盟豐富的線上線下一體化管理經(jīng)驗，韜智書店拓展了服務(wù)范圍和銷售場地，書店的服務(wù)半徑從1.5公里擴(kuò)展到了5公里甚至更遠(yuǎn)。同時，在天貓、拼多多、微信小程序開設(shè)了專營店，開展短視頻直播、小紅書種草，實現(xiàn)線上線下一體化無縫對接的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使得更多的顧客能夠享受到韜智書店的服務(wù)。

　　圖書作為SKU高度密集、需求分散、利潤微薄且消費頻率低的商品，給實體書店帶來了庫存積壓的風(fēng)險，平衡庫存與品種豐富性成為書店生存的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。韜智書店在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)，圖書庫存管理面臨多個痛點。首先，圖書在視覺上差異性小且常被塑封包裝，難以通過外觀區(qū)分；此外，圖書庫存品種繁多，通常超過15，000個SKU，遠(yuǎn)高于一般零售的幾千個SKU；同時，每本書的編碼復(fù)雜，同一條碼可能對應(yīng)多個產(chǎn)品，涉及不同的定價和出版年份，增加了管理難度。在沒有數(shù)字化工具的情況下，依賴人工記憶進(jìn)行上下架和揀選常導(dǎo)致效率低下和錯誤。

微盟助力“最美書店”韜智書店數(shù)字化蝶變

　　▲?韜智書店的小程序商城

　　微盟提供的倉儲管理功能為韜智圖書的庫存管理提供了強(qiáng)大的支持，通過精確的庫存監(jiān)控和自動化的補(bǔ)貨流程，極大地提升韜智書店庫存管理的效率和準(zhǔn)確性。倉儲物流管理系統(tǒng)不僅減少了對人工操作的依賴，降低了出錯率，還通過優(yōu)化倉庫空間和作業(yè)動線，提高了作業(yè)速度，確保了圖書的快速流轉(zhuǎn)和精準(zhǔn)配送。隨著系統(tǒng)的深入應(yīng)用，未來將進(jìn)一步降低人力成本，提高作業(yè)的準(zhǔn)確性，為韜智書店帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　結(jié)語

　　圍繞圖書出版發(fā)行行業(yè)，新的趨勢逐漸顯現(xiàn)，出版社正積極探索直播帶貨等新型銷售模式，力圖縮短供應(yīng)鏈，直接與讀者建立聯(lián)系。同時，無人值守的書店正借助先進(jìn)技術(shù)，為顧客提供全新的購書體驗。韜智書店積極擁抱變革，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅提升內(nèi)部管理水平，也重塑書店與讀者的互動關(guān)系，為實體書店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了行業(yè)標(biāo)桿。

　　未來，韜智書店將持續(xù)致力于提升顧客的消費體驗，通過信息共享和資源整合，提升整個供應(yīng)鏈的協(xié)同效率，將書店打造成多元化的交流互動空間與平臺。隨著韜智書店與微盟的深入合作，韜智書店將繼續(xù)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的無限可能，為讀者帶來更加豐富多彩的文化盛宴，推動整個行業(yè)向數(shù)字化、智能化的未來邁進(jìn)，開啟更具活力與創(chuàng)意的新篇章。

標(biāo)簽：書店助力數(shù)字化