從工程師到投資人，再到上市公司高管，江南奕帆總經(jīng)理劉松艷經(jīng)歷了多重身份的轉(zhuǎn)換。如今，劉松艷將自己的身份定義為職業(yè)經(jīng)理人及團隊賦能者?！拔业暮诵氖姑谟诔浞旨ぐl(fā)和提升團隊及組織的潛力與能力?！眲⑺善G在接受上海證券報記者采訪時表示。

　　自1993年公司前身江南微電機廠成立起，江南奕帆便開始了對微特電機的研發(fā)。江南奕帆致力于為輸配電、房車、光伏及自動化清洗行業(yè)提供電機產(chǎn)品，是西門子、伊頓、施耐德電氣等國際電氣巨頭的合作伙伴。

　　“我期待江南奕帆能和尼得科（即日本電產(chǎn)株式會社）一樣，志存高遠(yuǎn)，保持謙虛，一步一個腳印，走出我們穩(wěn)健的第二個30年?！眲⑺善G說。

　　聚焦減速電機主業(yè)

　　2021年，江南奕帆登陸創(chuàng)業(yè)板。2022年12月，劉松艷開始擔(dān)任公司總經(jīng)理。

　　“上市對我們來說是一個嶄新的起點，給我們帶來了很多可能性，同時也帶來了更多要求?！眲⑺善G表示，“我們一定會把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

　　江南奕帆的產(chǎn)品主要涵蓋電機、減速器和驅(qū)動控制系統(tǒng)三大類。江南奕帆采取國內(nèi)國外市場“兩手抓”的策略，在國內(nèi)主要布局浙江、河南和西安市場，同時在海外市場與國際知名企業(yè)如西門子等建立合作。

　　電機行業(yè)及公司涉及的太陽能光伏行業(yè)近年來競爭激烈，以“卷”聞名。劉松艷表示，“卷”既是壓力也是動力，“江南奕帆從沒有‘卷不動了，我不想卷了’的想法，而是不斷地提高自己的綜合能力，為企業(yè)長期發(fā)展打基礎(chǔ)。國內(nèi)市場競爭如此激烈，如果我們都能夠走出來，相信面對國際市場的時候，我們也能游刃有余?！?/p>

　　江南奕帆在聚焦減速電機主業(yè)的同時，兼顧優(yōu)質(zhì)創(chuàng)投項目?！暗攸c還是做強主業(yè)，只有主業(yè)強大才能在市場中站穩(wěn)腳跟?！眲⑺善G說。江南奕帆在生產(chǎn)制造過程中更多引入機器人等設(shè)備，減少人力資源的投入；同時利用智能制造系統(tǒng)等數(shù)字化工具來指導(dǎo)實踐，促進發(fā)展提質(zhì)增效。

　　看好房車、光伏板塊業(yè)務(wù)前景

　　2024年上半年，江南奕帆實現(xiàn)營業(yè)收入約1.21億元，同比增長41.67%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約4308萬元，同比增長58.04%。

　　“今年上半年的成績整體和我們預(yù)估的差不多?！眲⑺善G表示，上半年，江南奕帆傳統(tǒng)儲能減速電機業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展；房車減速電機業(yè)務(wù)經(jīng)過去庫存，今年回暖，實現(xiàn)營收1975.38萬元，同比增長979.85%；而公司近年來新發(fā)展的太陽能電機業(yè)務(wù)上半年高速增長，實現(xiàn)營收1803.29萬元，同比增長121.33%。

　　劉松艷對房車業(yè)務(wù)前景持樂觀態(tài)度。江南奕帆進入該領(lǐng)域較早，產(chǎn)品主要出口至美國。由于新冠疫情原因，許多美國人選擇使用房車出游，導(dǎo)致相關(guān)市場發(fā)展迅速。近年來公司房車減速電機業(yè)務(wù)營收增長突出，后續(xù)市場逐漸進入補庫存階段，訂單充足。

　　此外，公司光伏跟蹤支架產(chǎn)品上半年營收也實現(xiàn)突破。劉松艷介紹，太陽能面板組件下游價格競爭激烈，但市場需求旺盛?！白鳛樾逻M入這一賽道的企業(yè)，我們抓住了市場增長的紅利。未來幾年，公司預(yù)計在這一領(lǐng)域會實現(xiàn)較大幅度的增長?！?/p>

　　目前，江南奕帆正準(zhǔn)備進入新能源汽車減速電機賽道，并研發(fā)用于電動自行車的中置電機和輪轂電機?！拔磥恚覀兿Ｍ诜寇?、電動自行車板塊建立更完善的產(chǎn)品矩陣。我們已儲備了相應(yīng)的技術(shù)人員和營銷隊伍，并參加了眾多行業(yè)內(nèi)的論壇展會，希望能盡快給市場交出一份滿意的答卷。”劉松艷說。

　　以奮斗者為本+工匠精神

　　近年來，江南奕帆嘗試用多種方式開拓國內(nèi)市場，先后開通了微信公眾號、視頻號及抖音賬號，通過多種方式積極宣傳公司產(chǎn)品?！拔覀兿Ｍㄟ^這些低成本同時更接地氣的方式，接觸潛在的目標(biāo)客戶，助力公司的市場營銷。”劉松艷表示。

　　境外市場方面，江南奕帆今年設(shè)立了香港子公司，并計劃將這一子公司作為窗口，后續(xù)于歐美相關(guān)市場建立本地銷售和服務(wù)中心。“這一布局有利于我們貼近全球客戶，增加供應(yīng)鏈的彈性，提高市場響應(yīng)速度，增強江南奕帆在全球市場上的競爭力?！眲⑺善G說。

　　劉松艷非常重視對團隊能力的培養(yǎng)和建設(shè)。劉松艷曾在華為等公司擔(dān)任工程師，“我期待把華為的‘以奮斗者為本’的文化與江南奕帆的工匠精神相結(jié)合，秉持‘讓聽得見炮聲的人做決策’的管理理念，通過賦予團隊和員工更大的權(quán)力，更好促進他們的成長，將團隊成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)向前發(fā)展，爭取讓江南奕帆基業(yè)長青”。